重赏不如重用——企业领导者必须懂得，“重赏”只满足低层次生理、安全需要等，而“重用”则能满足高层次的自我实现需要，自我实现需要是员工最终的需要。一个人宁愿人们需要他，也不愿人们感激他。从这个意义上说:重赏不如重用!

用人要疑，疑人才用——所谓“用人要疑”，即在使用一个还不是很了解的人时，本着对单位对这个人负责的态度，要多产生一些疑问。所谓“疑人才用”，在“用”的同时又要保“疑”，因为适度地保持“疑”恰恰是最现实的信任，是对这个人的爱护，尤其是可以最大限度地防止其犯错误。

培训是最大的福利——企业员工的水平直接影响企业产品质量的高低。员工们很希望通过各种形式的培训使自己的技术水平不断得到提高，并在今后的竞争中立于不败之地。所以，企业领导者要树立“培训是最大的福利”的理念，以此满足员工发展自我的需求。

让员工感觉不到在领导的领导者，才是最高明的领导者——这种类型的企业领导者平时主要是抓企业统筹全局和保证方向的大事，他们虽然关注员工的具体工作，但又不过分干预，并能够以恰当的方式为员工的具体工作创造便利条件。企业管理的最终目的之一是为了达到这种“不管”，也就是说使员工能够自己管理自己。

最好的管理模式是“没有模式”——一把钥匙只能开一把锁，企业的管理工作是最富有创造性的工作之一。某种模式可能适合你，但不一定适合我。从这个意义上讲，最好的管理模式是“没有模式”。